Ihr individuelles Gaspedal für Ihre Geschäftsentwicklung

Interim-Manager

Manpower – Effizienzsteigerung – Fokussierung – Krisenbewältigung – Vision & Transformation
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Interim-Manager sind erfahrene Spezialisten zur Lösung zeitlich befristeter Aufgabenstellungen. Sie sind ad hoc einsetzbar und haben „Kaltstartfähigkeiten“.

Ihr Aufgabenbereich umfasst ad hoc- oder Spezialaufgaben für Leitungs-, Unterstützungs- und Geschäftsprozesse. Interim-Manager bieten Ihnen die Flexibilität einer „verlängerten Werkbank“ mit hochqualifizierten Spezialisten ohne die damit verbundene kostenintensive Personalvorhaltung als individuelles „Gaspedal“ für Ihre Geschäftsentwicklung.
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Arbeitsgebiete

  • Manpower: Ad hoc-Überbrückung von zeitlichen befristeten Vakanzen oder Arbeitsspitzen
  • Effizienzsteigerung
  • Fokussierung auf das Kerngeschäft
  • Innovation
  • Bewältigung von Ergebniskrisen
  • Bewältigung von Strategiekrisen: Vision & Transformation
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Fallbeispiele

Manpower

  • Ein Leitungs- oder Projektmitarbeiter hat gekündigt oder ist krankheitsbedingt ausgefallen und Sie brauchen bis zur Nachfolgeregelung eine ad hoc-Lösung.
  • Sie wollen ein Projekt realisieren und haben nicht die geeignete Qualifikation im Unternehmen bzw. die entsprechenden Mitarbeiter sind in anderen Projekten gebunden.
  • Sie wollen ein Projekt umsetzen und suchen gezielt für diese temporäre Aufgabe einen erfahrenen und verlässlichen Manager der das Projekt Turnkey in ihrem Interesse umsetzt.
  • Sie haben periodische Arbeitsspitzen für die Sie kein festes Personal vorhalten wollen.
  • Sie haben eine Fülle von Ideen aber aus vielfältigen Gründen keine interne Unterstützung bei der Umsetzung.
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Effizienzsteigerung

  • Sie haben ein Beratungsunternehmen mit einem Gutachten zu Effizienzsteigerungsmaßnahmen beauftragt, die Ergebnisse liegen vor aber die interne Umsetzung der Maßnahmen kommt nicht in Gang.
  • Sie wollen die Wertschöpfungsketten und Prozesse in ihrem Unternehmen mit „Bordmitteln“ bzw. mit den vorhandenen Ideen der eigenen Mitarbeitern optimieren und haben niemand der den Veränderungsprozess führt.
  • Sie suchen einen externen Troubleshooter der sie bei Veränderungsprozessen mit Input und Lösungen unterstützt.
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Fokussierung auf das Kerngeschäft

  • Sie suchen für Geschäftsbereiche oder Geschäftsprozesse die nicht mehr zu Ihren Kernkompetenzen zählen einen Outsourcing-Dienstleister
  • Sie wollen ihr Beteiligungsportfolio durchforsten und suchen Unterstützung bei Portfoliobereinigungen und Begleitung von M & A-Transaktionen
  • Sie brauchen Unterstützung bei der Vorbereitung von Portfoliounternehmen für den M&A-Exit
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Innovationen vorantreiben

  • Scouting von erfolgversprechenden, innovativen Ideen und Startups
  • Fördermittelmanagement
  • Coach für Unternehmensgründer vom Labor (Seedphase) bis zur industriellen Reife
  • Kooperation mit Gründerorganisationen (Inkubatoren, Acceleratoren)
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Bewältigung von Ergebniskrisen

  • Für Projekte, Geschäftsbereiche oder Beteiligungsunternehmen drohen Ergebniskrisen und Restrukturierungsmaßnahmen müssen unverzüglich definiert und umgesetzt werden
  • Notleidende Projekte, Geschäftsbereiche oder Beteiligungsunternehmen befinden sich in einer Ergebniskrise und ein sog. „Turnaround“ ist durchzuführen.
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Bewältigung von Strategiekrisen: Vision & Transformation

Diese Leistung umfasst die Identifikation, Konzeption und Umsetzung von innovativen Aufgabenstellungen zur Unternehmensentwicklung in der Energiewirtschaft.

Entwicklung einer Vision „meiner“ Energiezukunft: Am Anfang stehen die W-Fragen:
  • Was ist mein Bild vom Energiemarkt 4.0?
  • Wie will ich mich Positionieren?
  • Welche Restriktionen sind zu beachten?
  • Wann will ich meine Ziele erreichen?
Visionen und Geschäftsideen in Geschäftsmodelle überführen und realisieren
  • Durchführung von Machbarkeitsuntersuchungen und Projektbewertungen
  • Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen
  • Identifikation von Projekt- und Finanzierungspartner
  • Projektentwicklung und -steuerung
  • Aufbau von Startup-Unternehmen oder Initiierung entsprechender M &A-Transaktionen
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MANAGEMENT


Ihr individuelles Gaspedal   . . [mehr]

VISION

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Das Knowing-Doing-Gap
schließen 
. . . . ,[mehr]

TRANSFORMATION

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Anfangen ist die Hauptsache
[mehr]

Einige unserer Arbeitsschwerpunkte im Überblick

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Flexibilität

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Wir sind Ihre flexibel verlängerbare Werkbank  . . . . [mehr]

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Konzept & Umsetzung

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Alles aus einer Hand mit erfahrenen Managern . . . .[mehr]

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Energie 4.0

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Gestalten Sie mit uns Ihren eigenen Weg in die Zukunft . . . [mehr]
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Waste-2-Energy

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Einfach eine geniale Entsorgungs-lösung – Energie aus Abfall [mehr]
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E-Mobility

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Ihr Einstieg in einen smarten Energievermarktungsweg. . . [mehr]
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Know-how-Transfer

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Damit das Rad nicht zweimal erfunden werden muss , . . . [mehr]
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Direkt für Sie erreichbar
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Michael K. E. Horix

Diplom-Kaufmann

T: ..+49 [0]6201 – 87 81 13
M:  +49 [0]171 – 704 39 71

E-Mail .kontakt@horix.eu

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Der Kopf dahinter

Michael K. E. Horix verfügt über langjährige Erfahrung als CEO, CFO, COO, Aufsichtsrat, Bereichs- und Projektleiter in der Beratung, in Familien-unternehmen, Konzernen und Energieunternehmen. Seit 2007 ist er die treibende Kraft hinter HPM. . . . [mehr]

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Im Spiegel der Presse:
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Süddeutschen Zeitung
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Ein Mann für
besondere Fälle

Interim-Manager in der Energiewirtschaft springen dort ein, wo Unternehmen neue Geschäftsfelder aufbauen oder sich neu strukturieren. . . . [mehr]

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Unsere Marktrolle

HORIX ist die verlängerte 
Werkbank für Stakeholder 
im Energiemarkt 4.0. . . . [mehr]

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Horix USP

HORIX ist die einzigartige Wissens- und Erfahrungs-konzentration in einer Person mit konsequenter Ergebnis-orientierung. . . . [mehr]

 

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