Ihr individuelles Gaspedal für Ihre Geschäftsentwicklung

Interim-Manager

Manpower – Effizienzsteigerung – Fokussierung – Krisenbewältigung – Vision & Transformation
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Interim-Manager sind erfahrene Spezialisten zur Lösung zeitlich befristeter Aufgabenstellungen. Sie sind ad hoc einsetzbar und haben „Kaltstartfähigkeiten“.

Ihr Aufgabenbereich umfasst ad hoc- oder Spezialaufgaben für Leitungs-, Unterstützungs- und Geschäftsprozesse. Interim-Manager bieten Ihnen die Flexibilität einer „verlängerten Werkbank“ mit hochqualifizierten Spezialisten ohne die damit verbundene kostenintensive Personalvorhaltung als individuelles „Gaspedal“ für Ihre Geschäftsentwicklung.
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Arbeitsgebiete

• Manpower: Ad hoc-Überbrückung von zeitlichen befristeten Vakanzen oder Arbeitsspitzen
• Effizienzsteigerung
• Fokussierung auf das Kerngeschäft
• Innovation
• Bewältigung von Ergebniskrisen
• Bewältigung von Strategiekrisen: Vision & Transformation
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Fallbeispiele

Manpower

• Ein Leitungs- oder Projektmitarbeiter hat gekündigt oder ist krankheitsbedingt ausgefallen und Sie brauchen bis zur Nachfolgeregelung eine ad hoc-Lösung.
• Sie wollen ein Projekt realisieren und haben nicht die geeignete Qualifikation im Unternehmen bzw. die entsprechenden Mitarbeiter sind in anderen Projekten gebunden.
• Sie wollen ein Projekt umsetzen und suchen gezielt für diese temporäre Aufgabe einen erfahrenen und verlässlichen Manager der das Projekt Turnkey in ihrem Interesse umsetzt.
• Sie haben periodische Arbeitsspitzen für die Sie kein festes Personal vorhalten wollen.
• Sie haben eine Fülle von Ideen aber aus vielfältigen Gründen keine interne Unterstützung bei der Umsetzung.
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Effizienzsteigerung

• Sie haben ein Beratungsunternehmen mit einem Gutachten zu Effizienzsteigerungsmaßnahmen beauftragt, die Ergebnisse liegen vor aber die interne Umsetzung der Maßnahmen kommt nicht in Gang.
• Sie wollen die Wertschöpfungsketten und Prozesse in ihrem Unternehmen mit „Bordmitteln“ bzw. mit den vorhandenen Ideen der eigenen Mitarbeitern optimieren und haben niemand der den Veränderungsprozess führt.
• Sie suchen einen externen Troubleshooter der sie bei Veränderungsprozessen mit Input und Lösungen unterstützt.
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Fokussierung auf das Kerngeschäft

• Sie suchen für Geschäftsbereiche oder Geschäftsprozesse die nicht mehr zu Ihren Kernkompetenzen zählen einen Outsourcing-Dienstleister
• Sie wollen ihr Beteiligungsportfolio durchforsten und suchen Unterstützung bei Portfoliobereinigungen und Begleitung von M & A-Transaktionen
• Sie brauchen Unterstützung bei der Vorbereitung von Portfoliounternehmen für den M&A-Exit
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Innovationen vorantreiben

• Scouting von erfolgversprechenden, innovativen Ideen und Startups
• Fördermittelmanagement
• Coach für Unternehmensgründer vom Labor (Seedphase) bis zur industriellen Reife
• Kooperation mit Gründerorganisationen (Inkubatoren, Acceleratoren)
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Bewältigung von Ergebniskrisen

• Für Projekte, Geschäftsbereiche oder Beteiligungsunternehmen drohen Ergebniskrisen und Restrukturierungsmaßnahmen müssen unverzüglich definiert und umgesetzt werden
• Notleidende Projekte, Geschäftsbereiche oder Beteiligungsunternehmen befinden sich in einer Ergebniskrise und ein sog. „Turnaround“ ist durchzuführen.
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Bewältigung von Strategiekrisen: Vision & Transformation

Diese Leistung umfasst die Identifikation, Konzeption und Umsetzung von innovativen Aufgabenstellungen zur Unternehmensentwicklung in der Energiewirtschaft.

Entwicklung einer Vision „meiner“ Energiezukunft: Am Anfang stehen die W-Fragen:

• Was ist mein Bild vom Energiemarkt 4.0?
• Wie will ich mich Positionieren?
• Welche Restriktionen sind zu beachten?
• Wann will ich meine Ziele erreichen?

Visionen und Geschäftsideen in Geschäftsmodelle überführen und realisieren

• Durchführung von Machbarkeitsuntersuchungen und Projektbewertungen
• Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen
• Identifikation von Projekt- und Finanzierungspartner
• Projektentwicklung und -steuerung
• Aufbau von Startup-Unternehmen oder Initiierung entsprechender M &A-Transaktionen
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