Sie erhalten stets eine neutrale, professionelle und objektive Meinung
Ratgeber
Vom Sparringspartner bis zur Besetzung von Aufsichtsmandaten
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Gute Ratgeber zeichnen sich dadurch aus, dass sie neutral, professionell und objektiv agieren. Sie bringen eine unbelastete Außensicht in das Unternehmen und scheuen auch nicht davor zurück unpopuläre Wahrheiten auszusprechen. Den Schwerpunkt unserer Tätigkeit sehen wir in den folgenden Bereichen:
- Sparringspartner und Impulsgeber zu operativen und strategischen Fragestellungen.
- Unabhängige Meinung, z.B. zu Geschäften, Projekten oder Geschäftseinheiten.
- Mediation bei Konflikten zwischen internen und / oder externen Interessengruppen.
- Professionelle Besetzung von Aufsichts- oder Beiratsmandaten.
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Fallbeispiele:
- Sie sind Leitungs- oder Aufsichtsorgan in einem Unternehmen. Bestimmte Geschäftsbereiche oder Projekte kommen nicht ins Laufen und sie werden ständig in die Zukunft vertröstet.
.. - Sie suchen einen externen Gesprächspartner mit Führungserfahrung und fundierten Marktkenntnissen zur Reflexion ihres geschäftlichen Handels.
. - Sie sind Gesellschafter eines Unternehmens und suchen einen professionellen und branchenerfahrenen Manager als Gesellschaftervertreter in dem Aufsichtsorgan.
. - Sie wollen Ihr Unternehmen neu aufstellen und suchen einen externen Sparringspartner der Ihre Ideen bzw. vorhandenen Konzepte kritische reflektiert und eigenen Input liefern kann..
. - Sie wollen neue Marktkontakte knüpfen ohne unmittelbar selbst in Erscheinung zu treten.
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MANAGEMENT
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Ihr individuelles Gaspedal . . [mehr]
VISION
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Das Knowing-Doing-Gap
schließen . . . . ,[mehr]
TRANSFORMATION
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Anfangen ist die Hauptsache [mehr]
Einige unserer Arbeitsschwerpunkte im Überblick
Direkt für Sie erreichbar
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Michael K. E. Horix
Diplom-Kaufmann
T: ..+49 [0]6201 – 87 81 13
M: +49 [0]171 – 704 39 71
E-Mail .kontakt@horix.eu
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Sie finden uns auch auf
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Der Kopf dahinter
Michael K. E. Horix verfügt über langjährige Erfahrung als CEO, CFO, COO, Aufsichtsrat, Bereichs- und Projektleiter in der Beratung, in Familien-unternehmen, Konzernen und Energieunternehmen. Seit 2007 ist er die treibende Kraft hinter HPM. . . . [mehr]
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Im Spiegel der Presse:
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Süddeutschen Zeitung
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Ein Mann für
besondere Fälle
Interim-Manager in der Energiewirtschaft springen dort ein, wo Unternehmen neue Geschäftsfelder aufbauen oder sich neu strukturieren. . . . [mehr]
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Unsere Marktrolle
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